未來的10年，將是很多產業(yè)大規(guī)模整合的10年，也是誕生一批大型行業(yè)領軍企業(yè)的10年，亦是眾多中小企業(yè)被淘汰的10年。2008年世界金融危機，拉開了中國產業(yè)結構調整的大幕。從外部看，外部需求的萎縮，人民幣升值的壓力，讓低成本“中國制造”模式走到了盡頭；從內部看，隨著“民工二代”“獨生子女代”走上工作崗位成為勞動主力軍，他們的思想對比上一代有了巨大的轉變，加上物價上漲等因素，構成了企業(yè)人力成本大幅度上漲的壓力，同時“國民收入倍增計劃”也是不可阻擋的趨勢。我經常問企業(yè)家，假如你們企業(yè)的人力成本增加50%甚至100%，你們能承受嗎？你們想過怎么辦嗎？

2010年，備受矚目的“富士康員工連續(xù)跳樓”事件，只是“中國制造”困境的縮影，也是一個轉折點，那就是過去30年，我們賴以成功的，靠大量的加班、嚴格的制度、高強度的工作來提升工人生產效率的路徑已經走到盡頭。何去何從，使整個中國企業(yè)界都感到了迷茫。

這樣的迷茫，不止在中國發(fā)生過，幾乎每一個工業(yè)化國家都經歷過這種陣痛。

世界管理學大師彼得·德魯克曾經有過一個最著名的終極提問（他本人卻一直沒有回答自己提出的這個難題）：人類20世紀取得空前成就，全賴于體力勞動者的生產率提高50倍；而在21世紀要能繼續(xù)發(fā)展，則是要取決于如何將知識工作者的生產率提高50倍。

如果說工人采用“計件工資”模式還好管理的話，那么面對以腦力勞動為主的白領員工，我們又該如何去管理呢？如何才能讓這些人真正地投入工作創(chuàng)造效益呢？

這一切，有賴于管理方式的升級，有賴于大量職業(yè)化的專業(yè)經營者來實現。從創(chuàng)業(yè)家向經營家轉型，中國呼喚更多的“杰克·韋爾奇”，呼喚更多的“唐駿”來實現下一輪飛躍。

要么升級，要么淘汰，何去何從，各位企業(yè)家，您準備好了嗎？

如何快速復制銷售人才？

如何實現企業(yè)連鎖復制擴張？

如何大量培養(yǎng)管理干部？