作為曾為英特爾、戴爾、IBM、蘋果等公司工作的營銷人員，我必須承認，蘋果“簡潔”的理念是獨一無二的。“簡潔”不僅僅是一種熱情，也不僅僅是一種激情，它已經超越了一切，呈現出癡迷的狀態。

盡管蘋果鐘愛的“簡潔”理念是史蒂夫·喬布斯首創的，但它如今已深入公司的靈魂，指導著遍布全球的蘋果員工。功夫不負有心人，蘋果公司秉承“簡潔”理念，引發了一場又一場的科技革命。當然，它也憑借“簡潔”的理念而瘋狂地吸金。

拿蘋果與任何一位競爭對手的利潤作個比較，你就能理解上述說法?；蛘撸憧梢阅锰O果和所有競爭對手利潤的總和作個比較：2011年第三季度，蘋果在智能手機市場只占4%的份額，卻卷走了全行業一半以上的利潤。同樣，在個人電腦（PC）領域，蘋果的市場份額不大（約占全球市場份額的5%），與它獲得的巨額利潤完全不成比例。

但我絕不是說“簡潔”是蘋果成功背后唯一的因素。領導、遠見、人才、想象力以及令人難以置信的艱辛和付出，都與蘋果的成功息息相關。但這一切都與一條主線相連，那就是“簡潔”——“簡潔”是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由于對“簡潔”的鐘愛，才使蘋果與顧客的關系牢不可破，才使顧客把蘋果的產品推薦給同事、朋友和家人。

“簡潔”不僅使蘋果成為了電腦科技領域的先驅，還使蘋果再三引領電腦潮流。世界在變化，科技在革新，蘋果公司本身也在適應變化，唯一不變的是“簡潔”這個理念。正是這樣的價值觀，使蘋果公司將科技轉化成了世界頂尖的設備。

蘋果對“簡潔”的鐘愛是顯而易見的，無論是從蘋果的產品、廣告、內部架構，還是從商店和用戶的關系來看，這種偏愛都隨處可見。在蘋果公司內部，“簡潔”是一個目標、一種作風，也是一個標準。

由此引出了一個非常好的問題：蘋果公司如此赤裸裸地癡迷“簡潔”，它出色的財政狀況也擺在世人面前，為什么其他科技公司沒能復制蘋果的模式，獲得與蘋果類似的成功呢？

答案很簡單——這么做太難了。

“簡潔”不僅僅和商業有關。它無法被預見，更無法被控制。然而，只要有決心、有知識，任何人都可以利用它。

“簡潔”不會自動誕生。它需要伯樂—— 一個堅持原則的人，一個能抵御“復雜”的人，一個頭腦聰慧且真心實意的人。

不難想象，支配“簡潔”要比受其束縛有趣得多。如果你接受了“簡潔”的價值觀，你就能逐漸促成改變，融洽同事關系，向公司證明你的價值。