常見小聰明No.2：

團隊貢獻少，邀功一刻最積極。

有時團隊項目，總有一兩個人，永遠只掃門前雪，絕對不會多思考多出力。然而，因她們“小聰明”過人，對項目的整體進展了如指掌，當真正上戰場，全部老板出現，她們的舞臺就來了，總是能瞅準時機在直屬上級之前向老板匯報項目進展。如果老板和顏悅色，便順便介紹出每晚如何奮戰，處理過多少個危機。這類人，反而很受老板的注意，甚至被重用。如此看，“職場小聰明”，有時確實是一種職場利器。但我覺得，這樣的“成功”，即使“成功”也得不償失，不扎實的基礎讓你很難組建有向心力的團隊，一飛沖天后迅速被架空者比比皆是。