不當好人的理由：打破盲點。人總有盲點，特別是喜歡某人時，會比較寬容。但喜歡某人，跟這個人是否適合這份工作，不見得一致。有位媒體高層說他用過非常多主管，履歷都不賴，但壓力來臨時，會怎么反應？還真的很難預測。因此他的辦公室哲學就是絕不當好人，平時會故意給同事一些“壓力”或找碴，當真正的壓力來臨時，員工比較不易情緒反彈。
職場：不當好人誰之過？
來源：《嘉人》2011年11月刊 編輯：michelle
導讀：我跑了許多國家，每個機場總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過，為何要在經(jīng)濟好轉的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團全球裁員的工作。
老實說，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認為香港匯豐職員的素質已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無法單純用工作評核來決定裁減誰，而是要考慮哪些員工有家累，簡單說就是要抽生死簽了。
