因為工作關系，筆者每天都和各類企業家及其管理層打交道，我發現了一個很有意思的現象：許多老板每天忙得團團轉，帶著兩三部手機，我們在一起的時間，幾乎有一半以上都在打電話處理各種事情。更有甚者，有一次春節我在三亞的沙灘上愜意地曬著溫暖的陽光，準備享受這難得的悠閑，可是旁邊有一個人，一看就是老板的樣子，拿著兩部電話不停地打，而且聲音很大，旁若無人，周圍幾個老外用不解的眼神看著這位老兄，我們的耳朵就這樣被“轟炸”了將近一個小時……最后我實在忍不住了，趁著他停下來的瞬間，對他說：“你干脆立刻買張機票回去吧！反正眼前的景色也難讓你輕松！”這位老板無奈地看著我說：“我也煩死了，其實，聽到電話鈴響我比你還痛苦……”

也許很多領導已經對這樣的生活習以為常了，“誰叫我們是領導呢？”甚至很多員工也這樣認為：誰叫他們要當領導，薪水高就該多干活……許多老板每天的生活就像打仗一樣，從睜眼忙到閉眼，尤其是經歷過創業艱辛的人，早已經把忙碌當做是事業興旺的象征。我問他們：“不累嗎？不是請了人嗎？為什么事無巨細都要親自插手？”他們一般都這樣回答：“我也不想這樣，可是沒辦法，他們不懂，不熟練，我不放心，萬一出問題怎么辦？”可憐天下老板心！

這時候我常常想起小時候看的電視劇《西游記》，當孫悟空在花果山帶著一幫“員工”開始“創業”時，面對經過正規訓練的“500強企業”—— —玉皇大帝派出的天兵天將的大兵壓境，他是怎么應付的？劇集中那些小猴子根本不是正規軍的對手，危急時刻，孫悟空拔出汗毛，變出無數個孫悟空來與敵人對抗，才終于頂住了天兵天將的進攻。我想，恐怕每一個老板都恨不得變出成百上千個自己，放到各個崗位，絕對有戰斗力，可惜，現實總是殘酷的。

許多老板都在呼喚，怎樣才能快速批量地培養人才，尤其是管理干部？

本書將從管理實際操作的角度教給您一套管理方案，讓您能“像復印機一樣快速復制人才，像流水線一樣批量培養干部”。

容易

2012年12月